定推，定位推广、定向推广、定要推广www.dt.life，定推集团作为商权产业的唯一综合性传媒集团，既肩负起为商权新体系整合提供传媒资源的责任，同时也需打铁还需自身硬，不辜负移动互联网时代赋予我们的“定推”两字，将定推集团建成新时代的上市传媒集团。为此，定推集团决定抓住当下我国短视频平台已全面建成并已进入短视频广告流量变现的战略机遇期，一次性签约购买十年所需千亿短视频广告流量(攀天子以令市场)，在此基础上与中华人民共和国图鉴社联合打造短视频广告统一投放销售平台，具体方案解析如下：

一、当下定推集团面临的传媒领域的战略机遇与机会：

1、当下大风口：视频卖货（也就是现在媒体谈的直播带货），这是人类历史上远程交流首次由文字为主向视频为主的历史性变革所带来的机会，是一个万亿级以上的大风口，这也是抖音、快手等短视频平台后来居上打造成功以后，急需通过视频卖货实现流量变现以实现其价值与提升其市值的核心命脉所在所带来的大风口；

2、当下大风口所有短视频大平台的核心需求：造星，也就是造就短视频卖货赚钱的样板，来带动实现短视频平台的市值与价值，这就是各大短视频平台的核心需求。这就是李佳琦等众多网红赚钱、锤子手机原老板直播还钱的深层次原因所在，也是腾讯视频号不顾微信用户的体验强推视频号的原因所在。

3、定推集团的机遇所在：抓住各大短视频平台当下急需通过造星变现的五年左右战略机遇期，利用自己及商权体系的整合优势，率先打出十年投放千亿视频广告旗号，用实际行动帮助短视频平台实现短视频引流卖货变现，从而成为与重点合作短视频平台共同打造的短视频卖货的一颗红星。 

二、定推集团的观点与策略：

1、观点：个人与企业的成功30%决定于个人与企业自身的努力，更主要的70%以上决定于谁想让你成功。所以我们把定推集团未来的成功，主要挂钩于未来传媒的主宰即现有短视频大平台的核心造星需求与成功，具体来说就是主动迎合当下短视频大平台造星变现的核心需求，把自己打造成当下独一无二的不可替代的能帮短视频大平台实现造星变现的一颗红星。

2、策略：首先推出十年千亿短视频广告投放计划，吸引短视频大平台的关注与重视。其次再通过竞争的方式，在与各短视频平台广泛合作的基础上，重点与一家排名前三的短视频大平台进行战略合作，获得该平台的战略投资及支持。3、最后打造以广告用户为中心的短视频广告投放核心专业平台并主板上市。 

三、具体实施步骤：

1、定推集团优化现有战略并发布十年千亿短视频广告投放计划，同时与商权产业各成员单位签订未来十年短视频广告投入合同，每家产业集团各以成本价加15%广告代理费各购买消费20亿以上短视频广告费，共计签约销售500亿以上短视频广告，定推集团内部估值上升三倍以上。

2、定推集团与各头部短视频广告平台进行联系沟通，在此基础上通过比价、谈判以及拍卖等方式，确定一家重点广告投放平台及其他签约投放短视频平台（其中一家重点投放平台投放70%也就是700亿以上，其余平台分投余下300亿），在此基础上引进该重点广告投放平台作为战略投资者并最低融资1亿以上，随后启动短视频广告投放推广进程。

3、商权产业联盟成员各平台率先投放短视频广告喊客卖货，同时定推集团通过打造定推短视频广告平台 www.dt.life (dingtui.com)，把余下500亿以上短视频广告分批分时卖出去。定推集团预计在5年左右主板上市，市值超过100亿元，并在10年内争取达成1000亿市值。 

四、短视频平台参与的必要性分析：

1、定推集团与各短视频平台签订的是短视频广告购买长期合同，对各短视频平台只有好处没有坏处。且签订的是有史以来最大的广告投放与购买合同，故一定能引起短视频平台最高层的高度重视，拿到最好的购买条件；

2、为了争夺重点投放的700亿，各大短视频平台也会开出各自吸人的合作条件，这样重点投放平台一个亿以上的战略投资也就顺理成章，顺势而成。 

五、短视频平台参与的利益分析：核心命脉，利益极大，无可替代

1、各大短视频平台打造成功以后，接下来各大平台最重要最核心的使命与任务就是通过卖出短视频广告赚钱来实现其价值提升其市值，所以当下谁能帮助短视频平台搞定这一事情，谁就是短视频平台最有价值的合作伙伴。定推集团通过用十年千亿的短视频广告投放计划，能迅速帮助短视频平台尤其是重点合作的平台立马实现其市场价值，提升其市值（提升效果可参考对比今年某上市公司与网红合作仅卖了几十万货物，股价却上涨上十亿的魔幻事实）。故对短视频平台来说，这是核心命脉之所在，且利益极大，无可替代。合作则赢，不合作则有边缘化可能。

2、其次重点合作短视频平台仅需投入1亿以上，就能争夺签订所有短视频平台里唯一一单十年700亿的广告销售合同，相信所有短视频平台都会认为是值当而且会付诸行动的；

3、最后短视频平台战略投资后，除了700亿的广告投放合同，另花1亿以上战略投资拥有的定推集团的股权也将在五年内市值达到10亿，10年内市值达到100亿。 

六、短视频平台参与的关键点与定推集团拿下合作的关键点：信

1、短视频平台与定推集团合作的关键要素决定于一个字：信，也就是定推集团十年千亿投放计划及打造短视频广告集中投放平台的可行性与可信度。此“信”字解决，以1亿以上的战略投资来换取700亿的长效购买合同与未来短视频霸主以及上百亿的股权回报，这个决定对谁都是比较容易做出的。

2、定推集团所在的商权体系的最大优势就是用20年的持续积累基本解决了“信”的难题，通过近20年的积累，定推集团主推的商权体系已形成了理论、战略、品牌、机构、运营、管理等六位一体，并通过中国特色推进联盟与中国商权产业联盟在网上集中呈现出来，从内容到形式上更好地解决了“信”的难点，为这次与短视频平台合作签约打下了良好的基础。其中中国特色推进联盟建成于2010年前，主要用于宣传推广，包括如下网站：中国特色总网　中华职工学习网　全国创争总网　中国图鉴　中国年鉴　中国国情　中国亲稳等。中国商权产业联盟建成于2019年前，包括商权公司　商权生活　中国生活　定推生活　先健生活　汽车生活　旅游生活　百货生活　圣农生活　志高家电　开创水产　实达智能　智光节能　迪马到家　金森秀　美秀网　房团网　拼图易等经营性集团与网站，两者共同配合，共同打造商权产业体系。 

七、此事为何只能由定推集团来实现而不是其他潜在竞争对手实现？

1、定推集团作为商权体系内的唯一传媒集团，肩负起为商权各成员集团提供广告投放的责任与使命，并与各成员集团签订有广告投放独家代理协议，未来十年将为商权体系各集团在各视频平台累计投放500亿以上短视频广告，以协助各商权体系集团打造20家以上各行业产业集团，建成商权新体系。故广告购买量与投放量本身有了一定基础。

2、定推集团通过与中华人民共和国图鉴社共同合作，打造面向全体广告用户的短视频广告集中采购与投放门户，以满足全社会广告用户集中在各短视频平台投放视频广告的需求，故有条件有必要再采购500亿以上短视频广告卖出去，故定推集团本身的定位与战略将达成十年千亿的视频广告的采购与投放规模，具有不可替代性。

3、定推集团所在的商权体系已用20年时间做好了所有准备工作，现在万事俱齐，只欠签约后投放短视频广告喊客卖货赚钱，并在此基础上建成以商权会员统一的商权新体系。

首先定推集团在过去20年的前10年已参与共同建成了以中国特色总网、中华职工学习网等组成的用于宣传与推广的中国特色推进联盟。

其次在最近10年建成了用于产业发展的中国商权产业联盟，其中商权产业联盟由数十家产业集团共同发起，每个产业集团都在各自的分工领域内建有自己的行业销售平台（如圣农集团的圣农生活sn.life，来自田间地头的新鲜生活），每个集团都需在各自领域内投放短视频广告20亿以上，以实现成为各自行业内的新一代销售平台，在此基础上建成会员完全统一的商权新体系。

最后目前万事俱齐，只欠东风。短视频广告签约后，各个平台将按计划滚动投放短视频广告卖货赚钱。所以无论是在时间上还是实操上，就算是有竞争对手想模仿，我们20年走过的路程作好的准备工作也是无法赶上的。 

八、定推集团实施十年千亿视频广告投放并打造短视频广告投放平台的其他基本条件与独家优势：

1、定推集团字号、商标、域名、内涵、广告语、客户价值六合一，全部统一到“定推”二个字上，本身具备打造短视频广告集中投放平台的良好基础条件。（字号：定推集团；注册商标：定推；域名：dt.life   dingtui.com等；内涵：移动互联时代的定位、定向、定要推广服务；广告语：要推广，找定推；客户价值：定位、定向、定要推广到位）；

2、商权体系独家传媒集团的地位与认定；商权理论、战略、品牌、机构、运营、管理六位一体的优势为定推集团提供的支撑，在此基础上定推集团与商权体系各行业集团公司共计签订未来10年内销售500亿短视频广告并加价15%的购销合同，获得575亿预期基本销售收益与75亿基本毛利保障；

3、通过与中华人民共和国图鉴社独家授权与合作，共同打造图库网（www.t.cool ）,过上图生活（www.tu.life） ,有足够基础与条件打造一个面向全体消费者的短视频广告集中投放平台，在未来十年内把余下的500亿视频广告卖出去，卖个好价钱，按现有行情比价，另可获得650亿基本销售收益及150亿以上基本毛利。 

九、定推十年千亿短视频广告投放一定赚钱的必然性：

定推十年千亿短视频广告投放计划要实施成功，参与的各主体成员必须要赚钱，能赚钱，才能滚动投入，形成一个闭环。在这个闭环里，主要有以下几个参与主体，包括短视频平台、定推集团、商权各行业集团以及市场短视频广告用户等参与主体。短视频平台的利益我们前面已分析，结论为：核心命脉，利益极大，不可替换。接下来我们来分析一下定推集团与商权各行业集团是否赚钱。我们的结论是：一定赚钱，必然赚钱。

首先定推集团一定赚钱，必然赚钱：

首先定推集团以十年千亿的短视频广告采购规模，在短视频平台强力推广的启动阶段来一次性签订长效购买合同，其购买价格一定是全市场最便宜最实惠最有竞争力的结算价格。

其次成本采购价加15%分销500亿给商权各成员集团，已经带来了575亿的预期销售与75亿的毛利收入。

再其次汇同中华人民共和国图鉴社将余下500亿以上推向市场的时候，基于采购成本的优势，其市场销售也一定具备足够的优势，故既能卖得赢竞争对手，也能卖个好价钱，参考市场的投放产出比，获得30%以上的毛利属于正常，也能带来650亿的销售收入以及150亿的毛利。

最后退一万步讲，就算定推集团这样做都还不能赚钱不能维持成本，这只能说明短视频平台对视频广告的整体定价出了问题，需整体调价，调完后定推集团还是赚钱，最起码维持微利，这是整个短视频行业发展下去的基础与根本所在。

其次商权各成员集团一定赚钱，必然赚钱：

首先各成员集团拿到的短视频广告的采购价格是全市场最便宜的，仅为1000亿一次性采购成本价加15%；

其次各成员集团通过短视频广告引流卖货所得的收益是最多最系统的。首先各成员集团通过短视频广告卖货卖出爆品当场赚钱，其次将用户沉淀于该集团门户成为会员进行专业化再次购买，最后统一为商权会员进行全品类购物，也就是一个用户由浅入深三个层次消费赚钱，实现视频广告卖货的最大利益化，其收入来源是其它单个行业、单个公司以及单个产品所远远无法竞争的。

再其次商权新体系20多家集团公司的所有准备工作全部已经完成，所有基础建设都已经打好（详见中国商权产业联盟），所有基础投入都已经投完，现在只需一投一收即可，即投入短视频广告费成本，收回销售额赚钱。所以离钱最近，投入最少，收益最大。

最后退一万步讲，就算商权体系各集团这样做都不能赚钱不能维持成本，就只能说明短视频平台对短视频广告的整体定价出了问题，需整体调价，调完后各集团还是赚钱，最起码也会微利。因为这是整个短视频行业发展下去的基础与根本所在。

最后各市场广告用户从定推集团购买短视频广告一定性价比最高，物超所值。

首先基于定推集团的采购成本最低，故能以最低价格出售，但基于维护市场的统一，我们在价格统一的前提下，通过提供更好的服务，以及提供更多的促销品，有能力有条件让广告用户在定推集团购买时享受到性价比最高的服务；

其次定推集团打造的是短视频广告统一投放平台，故广告用户能以效果为导向，一键投入多个短视频平台广告，并享受更多的超值服务，故性价比最高，投放更有针对性，准确性。

最后广告用户会沉淀成为商权体系的单位会员单位，额外享受商权会员体系带来的额外综合价值，故用户的性价比会更上一层楼。 

综上所述，定推集团积20年商权体系之持续积累，抓住万亿级短视频平台进入视频带货卖货以实现其市值价值的战略机遇期，及时推出十年千亿短视频广告采购计划及一站式短视频广告投放平台，以实践和实现定推的定位推广、定向推广与定要推广之定位与宗旨，这既是大势所趋，水到渠成，也是利益极大，实施极简，更是时代赋予我们的光荣使命与最好机会！